Поиск работы на сайте Jobvk.com
Разместить вакансию
Разместить резюме

Операционный менеджер

PERI
  • Полная занятость
  • Опыт: более 6 лет
  • Описание: Компания PERI – один из крупнейших в мире производителей и поставщиков строительного оборудования, который более 55 лет занимает одну из лидирующих позиций на рынке опалубки и строительных лесов. Мы убеждены, что в центре любой компании и бизнеса стоят прежде всего люди. Мы продолжаем открывать новые горизонты, и именно поэтому нам нужны талантливые, амбициозные и грамотные специалисты. Приходите в команду победителей и достигайте успеха вместе с PERI!
  • Требования: Опыт работы более 6 лет в сфере управления складскими операциями Опыт организации работы производства и склада будет являться преимуществом Умение предлагать новые решения и отстаивать свою точку зрения Способность принимать решения в динамичной среде Сильные лидерские качества - управление командой от 20 человек Умение работать с большими объемами информации и анализировать данные Готовность к командировкам и гибкому графику работы Уверенное знание Excel Условия и преимущества: Оформление согласно ТК РФ Гибридный формат работы с графиком 5/2 Мотивация: оклад + годовой бонус Социальный пакет: ДМС (со стоматологией), компенсация питания, обучение английскому языку Локация сотрудника возможна в нескольких регионах - Москва, Московская область, Самара Первые полгода предполагается 50-60% командировок, затем 30-40% - отличная возможность посмотреть Россию и другие страны Возможности для профессионального и личностного роста в международной компании
  • Обязанности: 1. Управление материалом: Решение по наполнению складов согласно планам продаж Контроль за поддержанием требуемого объема материала на складах региона Ведение отчетности и выполнение KPI (объем материала в деньгах на складах региона и загруженность арендного парка) 2. Управление складской логистикой: Организация работы на складах региона: новый и арендный парк Организация работы по обслуживанию арендного парка (сортировка и ремонт) Оптимизация процессов с целью повышения эффективности Ведение отчетности и выполнение KPI (ТЧЧ, кол-во материала в ремонте) 3. Взаимодействие с другими отделами для координации поставок и распределения ресурсов.